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树立质量意识 夯实质量基础
13/10/21 阅读次数:1299

89日,公司召开了产品质量研讨会。副总经理李润宝、总经理助理李述天参加会议。参加会议的还有质量部、生产部、技术部的部门负责人和相关人员,各车间线长以上人员。
会议由总经理解晓荣主持,并发表讲话。他就我公司前一阶段的产品质量和今后一个时期的产品质量及安全生产工作,从以下三个方面作了讲话。
一、牢固树立质量意识,警惕工作中的麻痹思想
安全第一,质量第一,是我们各级管理者常抓不懈的工作,在生产过程中、管理活动中要牢固树立这种意识。要多从自身找问题、找原因,坚决杜绝由于人员的思想问题而产生质量问题。我们要防微杜渐,警惕在工作中的思想麻木问题。由于工作的重复性、单一性,每天都做同一性质的事情,难免产生放松心理,工作做熟了难免产生轻视的思想,有些人认为这些工作算不了什么,他可以闭着眼睛都能完成,这种思想是要不得的。我们不仅要在思想上重视,而且要在行动上时刻心怀警惕,做好自己应该做好的事。
在管理中,我们难免遇到这样那样的问题,遇到问题不可怕,关键是要解决问题,不能只讲客观原因,而是要在自身上找原因,在思想上找问题。打铁还需自身硬,在质量问题上,只有我们管理人员的思想高度重视起来,严把质量关,时刻把生产安全和产品质量放在首位,时时刻刻对“质量第一”怀着敬畏的态度去生产、去管理,才会杜绝思想中的麻痹。
二、管理要精细化,操作要规程化
在工作上,我们要严格执行GMP标准,车间的生产管理要做到规范,所有生产环节都要按SOP的操作规程一步一步的做,并能做到有效的管理与控制。QA人员要对生产流程进行严格监控,发现操作不规范者要及时予以纠正,并对发现的问题及时与车间相关人员进行沟通和处理,确保生产流程按SOP的要求操作。
在管理中,我们要做到精细化,这是要我们有一种意识,一种观念,一种认真的态度,一种精益求精的做事观念。我们在产品质量上,也需要大家有质量第一的意识、观念和质量无小事的认真态度。在生产过程里从细节上入手,培养职工注重细节的习惯,使我们的产品质量更好、更优。精细化可以使我们在管理中有序、精准,这样会极大的提高工作效率,保证产品质量。
三、信息的及时沟通与反馈
信息畅通也是保证产品质量的重要环节,我们的生产人员和质量管理人员要及时相互交换信息,有任何问题要及时消灭在萌芽中,才会保证质量。同时,必要的信息要及时通报,以便做出处理。我们要通过现有的有效手段,做到信息沟通的及时、准确,也要把各种信息及时、准确的报告给你的上级。
讲了这么多,总而言子一句话,产品质量是关乎我们发展、增长的基石,无论是在思想上,还是在管理、信息沟通上,大家都要高度重视。虽然,我们以往的产品质量得到了用户和社会的肯定,但是我们还要向更高的高度发展,紧盯制药最前沿才是我们的目标。要克服自身的原因,要加强各级人员的培训,严格按SOP操作规程操作,一切以质量为中心,确保我们的产品质量安全更上一层楼。

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