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团结一心战困难 抓住机遇谋发展
14/05/22 阅读次数:4815

团结一心战困难 抓住机遇谋发展

——董事长胡成伟在年会上讲话摘要

2013年的各项工作我们已圆满的画上了句号,2014年的各项工作刚刚开始,在承上启下的关键时刻,公司适时召开了职工代表大会暨2013年总结表彰大会。会上,公司董事长胡成伟先生作了重要讲话。他对2013年工作做了回顾,对2014年所面临的困难,2014年的发展机遇进行了展望,并勉励大家以务实创新的精神,迎接普德的美好未来。现将根据录音整理的讲话内容摘要如下:

他说:刚才解总代表公司作了2013年度的工作总结,并对2014年工作做了部署。他在报告中谈到职工收入到2017年要实现翻一番的目标,引起大家热烈的掌声,作为职工来说是最需要的,作为董事长的我一定会保证做到,翻一番的目标一定会实现。(热烈掌声)下面我们来回顾一下2013年我们做了些什么?

他说,2013年我们完成了新厂新车间的建设任务,实现了在新厂新环境中工作和生活,就连我们今天用的这个会场也是新的。大家知道2010年这里还是一片荒地,我们按计划三年完成了整体搬迁任务。完成最大的工作任务就是102104202车间的新版GMP认证并顺利通过;新药注射用维生素3和维生素3注射液通过国家委派专家的现场核查。这三个大认证一个小认证,是2013年度我们的核心工作,我们都圆满完成。对我们来说,新版GMP认证是2013年我们非常重大的历史性工作,通过新版GMP认证为公司发展奠定了良好的基础,2013年在我们普德药业发展史上有重重的一笔。

在谈到2014年工作时,他说,我们搬到新厂以后,我个人觉得压力很大,而以前从未感到有这么大的压力。我们从一个60亩地的工厂搬到现在将近400亩地的工厂,员工增加到1000多人,新厂所有车间完全按照新版GMP的要求设计和生产,生产成本增加了将近20%,水、电、汽、人员工资等所有成本都在增加。而我们的药品价格却在不断地下降。我们的规模在不断的扩大,我们的固定资产投入在不断的增加。如果,我们没有好的市场;没有好的销售;没有好的产品;没能控制好我们的产品成本,那么,我们将失去竞争力。我们的担子非常重、压力非常大。大家有所不知,我们仅班车一项一年要支出200多万元,我们的工厂一开门一个月就的四千万,我们的先把这四千万挣了,大家才有饭吃,有车坐,然后再谈企业的发展。这是我们企业内部的压力,还有外部的压力。

医药行业,从宏观上来说是看好的。因为国家对医保的投入和全民医保的范围在扩大,药品的市场和规模都在扩大,这是对我们有利的一面。从微观来看并不乐观。微观是什么?我们企业就是微观。我们企业面对这么多的压力,如果没有在危机中找到机会,那么,我们就会被危机打趴下。危机中为什么说又有机会呢?从最近一个统计数据来看:现在高风险的注射剂企业,包括生物、输液,只有50%过了新版GMP的认证,还有50%的企业没有通过新版GMP的认证。在市场容量不变的情况下,没有通过认证的企业就不能生产,那么,这空缺的市场就有可能让给我们已通过新版GMP认证的这些企业。对我们来说,这就是机会。这就是我为什么要说,2013年我们取得的成绩,为将来公司的发展打下了坚实的基础,这就是一个非常有利、乘胜追击的机会。所以,危机中也充满着希望!

还有我们怎么应对政策方面的压力?可能在座的对销售方面的一些政策并不清楚,但是对“招标”这个词不陌生,招标就是谁的价格低用谁的药,国家就买谁的药,这是对我们的一个压力;再者药品还要降价;还有卫生部正在起草的一个方案,我不知道大家听说过没有叫“过度医疗”?就是不该输液的输液了,不该打针的打针了,不该用药的用药了,不该过剂量的过剂量了。这个可能对我们影响是比较大的,因为我们全部是注射剂。这个方案的出台,就是国家要对注射剂市场进行控制,对企业是一个非常大的打击。假如:以后感冒强制不容许输液,预计会影响1/3企业。另外是药品限价,对出厂药品价格调整审核,对我们也有一些影响。这些来自内部的、市场的、政策层面的压力,造成我从未有过的压力。

怎么办?刚才解总在报告里提到了新观念,在20136月份开始,我就给大家灌输新工厂、新思维、新观念。为什么要新?过去怎么做,现在还在怎么做,就不一定是对的。要改变过去的做法,当然对优秀的还是要继续发扬,但更多的是要改变过去落后的做法。要有新创新,要有新思维,这个关系到我们每一个职工,都应该有创新的思维。观念的改变,不是说我作为一个工人就不需要改变观念,把改变观念,当作是管理层该做的事,这些都是错误的理解。我们每个人在生产和工作过程中,和过去的方法不一样的地方,就是创新。要有新的做法、想法,改掉过去旧有不当的习气。创新涉及到方方面面,不管是工作上的习惯,还是操作上的习惯,甚至是生活方面的习惯,都要有所突破,有所改变。那么,我们具体要做些什么工作呢?作为生产型企业,最核心的工作,就是把产品质量搞好。产品质量是我们年年都要讲到的一个问题。这个问题绝对是要年年讲、月月讲、日日讲的事情,我希望每个普德的职工,都要在自己的灵魂深处对产品质量有深深的敬畏心和责任心。是你们承载着企业的产品质量,承载着对患者负责任的责任心。所以,具体说就是要大家在调整、优化、改进生产工艺等方面动脑筋。具体要求解总已作了安排部署,我只强调我们每个人心里,对质量要有一颗负责任的心。

如何降低成本?不仅是领导要想的事情,我们普德的职工,每个人的操作习惯,每个人是否认真、负责的去做,对成本都有影响。认真很重要,前几天来我公司认证的,省药监所的朴主任告诉我:我们还缺少对工作认真负责的态度和对工作认真负责的细心程度。很多东西一看有没有,有!细节上缺少认真,只有你认真了,才会做好产品质量,才能降低成本。我也希望每个人都关注我们的成本,成本决定我们产品竞争力,质量决定我们企业的生存。去年我们准备车间的承包,虽然因各种因素造成没能实施下去,但是今年这项工作还要接着做。让每一位员工像我一样都要有压力,没有压力就没有动力,没有动力就想不出办法,没有办法就改变不了自己。所以,这种压力危机感来自于各个方面。我希望我们的每一位员工都能帮我分担这种压力;都能帮我分担这种危机感。

从我们经营这个角度上讲,我们也要进行调整。在这个年代,我们要谈合作和分享。我们过去做得更多的是服务,简单的收取加工费,但在未来行业内这个做法可能被淘汰。现在有一个词叫分享。究竟什么叫分享?我们每一个产品都是一个资源,资源是有限的,一旦资源枯竭,那么生存空间就会受到挤压。我们现在有30%的业务是给客户加工、生产,我们只收取加工费。就像过去的中国一样,把自己最优质的矿产资源卖给国外。廉价的给国外,中国人得到就是那一点点可怜的利润,而把污染留给了中国。现在中国也改变了思路,我不卖资源卖深加工的产品,这就是分享。这是我简单举一个例子。我们在经营活动中,也要改变过去的做法,我不能把我们的员工作为廉价的劳动力,我要让我们每一个员工分享资源。为什么我们遇到了这么多的困难,无论是来自市场的压力,还是来自政策的压力,我们还充满信心呢?因为,我们还有丰富的资源。我们的资源就能承载我们的发展,只要公司发展了,职工的收入到2017年翻一番是肯定能够做到的。所以,大家要充满着希望!老话讲“道路是曲折的,前途是光明的”,只要我们共同努力,就没有战胜不了的困难。普德的发展坚定不移,职工的收入坚决保证!2014年对我们又是一个挑战,我希望我们每一个职工都能够用心、认真做好自己的本职工作。

最后,他说,对2013年大家付出的辛勤劳动,我代表公司董事会,代表我个人,向大家表示衷心的感谢!没有你们也就没有普德药业的过去,更没有普德药业的未来!我们所取得的成绩是我们这个优秀团队,是我们每一个人辛勤劳动的结果!

马上春节就要到了,我提前祝大家新年快乐、身体健康、合家幸福、工作愉快!

编辑部


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